Die Einführung eines humanoiden Roboters beginnt nicht beim Roboter, sondern bei dem Prozess, den man lösen will. Bevor Sie ein Angebot anfordern, sollte klar sein, welche Aufgabe abgedeckt werden soll, wie viele Stunden am Tag und mit welchem erwarteten Ergebnis.
Definieren Sie die Aufgabe, nicht das Modell
Derselbe Raum kann einen Reinigungsroboter brauchen, einen für den Kundenkontakt oder keinen von beiden. Beschreiben Sie die Aufgabe mit Zahlen: Fläche, Zeitfenster, Anzahl der Personen oder Teile und was heute passiert, wenn Personal fehlt.
Prüfen Sie die Umgebung
Gangbreiten, Rampen, Aufzüge, Automatiktüren, WLAN-Abdeckung und Ladepunkte bestimmen, welche Modelle passen. Ein vorheriger Besuch vermeidet Überraschungen bei der Inbetriebnahme.
Denken Sie daran, wer ihn bedienen wird
Das Team, das mit dem Roboter arbeitet, braucht Schulung und einen klaren Ablauf für den Alltag: Start, Störungen, Reinigung und einfache Wartung.
Berechnen Sie die Rendite mit eigenen Daten
Vergleichen Sie die Kosten des Roboters und seiner Wartung mit den frei werdenden Stunden und den heutigen Kosten der Aufgabe. Ein gut dimensioniertes Projekt trägt sich mit Zahlen, nicht mit Erwartungen.